Kevin Polizzi - Choisir ou subir : le pivot centenaire se gagne en s’équipant

Calcul, robots, données : les entreprises et les collectivités doivent posséder les machines de la prochaine économie. Elles peuvent commencer dès maintenant.

Dans ces colonnes, j’ai défendu trois idées. L’intelligence artificielle déplace la richesse du travail vers le capital, et fait fuir avec elle l’assiette fiscale de l’État. Le nouveau nucléaire peut devenir un patrimoine national plutôt qu’une dépense. La France, enfin, a tout pour être une puissance, sauf la volonté de s’en servir. Il reste la question la plus simple et la plus concrète : qui va s’équiper, avec quoi, et avec quel argent ? Car le pivot que nous vivons est centenaire. Il se choisit ou il se subit. Et dans un système en pleine recomposition, avoir encore le choix est déjà un très grand privilège.

Il y a cent ans, les villages ont choisi

Au lendemain de la Grande Guerre, l’électricité éclairait les villes et laissait les campagnes dans le noir. Les compagnies privées n’avaient aucun intérêt à tirer des lignes vers des hameaux peu peuplés. La France rurale aurait pu attendre. Elle ne l’a pas fait.

Les communes se sont regroupées en syndicats intercommunaux d’électrification. Elles ont négocié les concessions, mutualisé les investissements, partagé la dette. En 1936, l’État a créé un fonds de péréquation, le FACÉ, pour que les territoires les plus pauvres ne restent pas à l’écart. À la veille de la Seconde Guerre mondiale, la quasi-totalité des communes était raccordée.

Ce n’est pas l’électricité qui a transformé la France rurale. C’est la décision des élus locaux de la posséder et de la distribuer eux-mêmes. Ces syndicats existent encore. Ils sont toujours propriétaires des réseaux de distribution.

Nous sommes devant le même moment. L’énergie du siècle qui commence s’appelle le calcul. Ses moteurs s’appellent robots. Et la même question se pose : allons-nous les posséder, ou les louer à d’autres ?

La robotique sort des usines

Pendant quarante ans, le robot a été un bras soudeur dans une chaîne automobile. Cette époque est finie. Couplé à l’intelligence artificielle, le robot voit, comprend, s’adapte. Il entre dans les entrepôts, les aéroports, les hôpitaux, les stations d’épuration, les bâtiments publics. Il nettoie, inspecte, transporte, surveille.

La France n’est pas en retard sur la technologie. Ses laboratoires et ses jeunes entreprises conçoivent des humanoïdes en quelques mois. Elle est en retard sur l’équipement. Nous comptons environ deux fois moins de robots par salarié industriel que l’Allemagne. Et nos PME, nos ETI, nos collectivités n’en ont presque aucun.

Le frein n’est pas le prix d’un robot. C’est tout ce qui l’entoure : l’intégration, la maintenance, la donnée, le financement, la compétence. Une grande entreprise sait absorber ces coûts. Une commune de 15 000 habitants ou une PME de 80 salariés ne le peut pas seule.

C’est exactement la situation des villages de 1920. La technologie existe. Le marché ne viendra pas spontanément. Il faut une organisation.

Un robot sans cloud souverain travaille pour un autre

Un robot moderne n’est pas une machine isolée. C’est un terminal. Il remonte en permanence des données : plans des bâtiments, flux de personnes, état des équipements, habitudes des usagers. Il reçoit ses instructions d’un modèle qui tourne ailleurs, dans un centre de calcul.

La question n’est donc pas seulement de savoir qui fabrique le robot. Elle est de savoir où tourne son cerveau et où dort sa mémoire. Si le calcul et la donnée partent hors de nos frontières, l’automatisation vide le territoire au lieu de l’enrichir. Elle supprime des emplois ici et crée de la valeur là-bas.

C’est le cœur du Grand Découplage Fiscal que je décrivais en juillet. Le travail qui disparaît emporte avec lui les cotisations et l’impôt sur le revenu. Si la machine qui le remplace est louée à la minute à un opérateur étranger, rien ne revient : ni la marge, ni l’impôt, ni la maîtrise.

J’appelle capital opérant l’ensemble des machines de calcul et des robots détenus ou exploités sur le territoire. C’est lui qui remplace l’emploi comme base productive. C’est donc lui qui doit devenir la nouvelle base fiscale et patrimoniale.

Nous achetions de la propreté et exportions de la souveraineté. Nous risquons demain d’acheter de la productivité et d’exporter notre avenir.

Ce qui a commencé, ce qui manque

Il faut le reconnaître : le mouvement est lancé. L’État organise sa sortie progressive des outils de bureautique et de visioconférence américains. La Banque des Territoires et Mistral AI ont lancé « Territoires d’IA », un programme souverain destiné à 100 000 agents publics, avec un guichet de cofinancement pour les collectivités. Des élus créent des chartes locales de l’IA.

Ces initiatives vont dans le bon sens. Mais elles portent presque toutes sur des usages logiciels : un assistant, une messagerie, un outil de rédaction. Elles changent le fournisseur. Elles ne changent pas la propriété.

L’étape suivante est physique. Ce sont des serveurs installés dans des centres de données régionaux. Ce sont des robots dans les écoles, les gymnases, les mairies, les ateliers. Ce sont des techniciens formés à côté de chez eux pour les exploiter. Tant que cette étape n’est pas franchie, la souveraineté reste un abonnement.

Quatre outils pour avoir le choix

Il ne s’agit pas d’inventer une nouvelle administration. Les instruments existent presque tous. Il faut les orienter. Je propose quatre leviers, offerts au débat.

1. Le crédit-bail souverain

Une PME ou une commune n’a pas à immobiliser son capital pour s’équiper. Elle doit pouvoir louer du calcul et des robots, payés à l’usage, exploités depuis des centres de données situés en France. Le financement serait porté par Bpifrance pour les entreprises et la Banque des Territoires pour les collectivités. L’équipement reste un actif adossé au territoire, pas une dépense de fonctionnement envoyée à l’étranger.

2. Des syndicats territoriaux du calcul et de la robotique

Ce que les syndicats d’énergie ont fait pour l’électricité, des syndicats du numérique peuvent le faire pour le calcul. À l’échelle d’un département ou d’une métropole, ils mutualisent l’achat, l’hébergement, la maintenance et la formation. Une commune rurale accède alors aux mêmes outils qu’une grande ville. Beaucoup de ces structures existent déjà sous d’autres noms. Il suffit d’élargir leur mission.

3. Une clause de valeur opérée en France

La commande publique ne peut pas exclure un fournisseur pour sa nationalité. Elle peut en revanche mesurer où la valeur est produite : où sont traitées les données, où est assurée la maintenance, où sont formés les techniciens. Ce critère est objectif, vérifiable et compatible avec le droit européen. Il récompense ceux qui s’installent, quelle que soit leur origine.

4. Un suramortissement conditionné

C’est la traduction directe de ce que je défendais en juillet : changer d’assiette plutôt que de taux. Un robot ou un serveur installé et exploité sur le territoire, avec des données hébergées en France, ouvre droit à un amortissement accéléré. L’État ne subventionne pas la machine. Il encourage sa localisation, donc la base fiscale de demain.

Ces quatre outils se renforcent. Le crédit-bail rend l’équipement accessible. Le syndicat le rend possible pour les plus petits. La clause de commande publique crée la demande. Le suramortissement fixe la valeur ici.

Le technicien local, contrepartie sociale

J’évoquais cet été un cabinet passant de 1 000 à 600 consultants. Ces 400 emplois ne reviendront pas sous la même forme. Mais chaque parc de robots, chaque salle de calcul installée sur le territoire crée d’autres métiers : exploitation, maintenance, supervision, intégration, sécurité.

Ces métiers ont une qualité rare : ils ne se délocalisent pas. On ne répare pas un robot de nettoyage de Marseille depuis Seattle. On ne sécurise pas le centre de données d’un département depuis Shenzhen.

C’est là que la révolution technique devient une politique sociale. Former un technicien à côté de chaque parc de machines, c’est transformer l’automatisation en emploi qualifié de proximité. Les lycées professionnels, les IUT et les campus des métiers ont ici un rôle central. À condition qu’on leur donne les machines.

Choisir ou subir

Le système dans lequel nous avons grandi se défait. Le travail ne finance plus seul l’État. L’énergie redevient une question de puissance. Le calcul devient une infrastructure. Personne ne peut arrêter ce mouvement.

Mais un pays peut décider de la place qu’il y occupe. Il peut louer ses machines ou les posséder. Il peut laisser partir sa donnée ou la garder. Il peut regarder ses communes attendre ou les aider à s’équiper.

Il y a cent ans, des maires ont refusé que leurs villages restent dans le noir. Ils n’avaient ni les moyens des grandes villes, ni ceux des compagnies. Ils avaient la volonté de s’organiser. Nous avons aujourd’hui l’énergie, les ingénieurs, l’épargne et les outils financiers. Il ne manque que la décision.

Un pays qui loue ses machines loue aussi son avenir. La souveraineté ne se proclame pas. Elle s’installe, un serveur et un robot après l’autre.

Dans un monde en refaçon, on n’a pas toujours le choix. Raison de plus pour le prendre tant qu’il est offert.