Souveraineté numérique : EY France documente le virage des entreprises

Invoquée depuis des années comme un bouclier politique, l’indépendance technologique européenne se heurte au principe de réalité. Les entreprises françaises ne veulent plus d’un discours militant, mais exigent des solutions souveraines capables de tenir la comparaison technique, comme relevé par EY France dans ses baromètres successifs.

« La vraie souveraineté n’est pas un repli, c’est un levier de compétitivité. » Cette phrase n’est pas prononcée par un politique, mais par Jean-Urbain Hubau, directeur général France de Doctolib, dans le baromètre 2026 de l’écosystème d’innovation français mené par EY en collaboration avec France Digitale. Le sujet de la souveraineté numérique a définitivement quitté les seules estrades politiques pour devenir une question très concrète de gestion des risques par les entreprises.

Que se passerait-il si un géant américain du cloud ou du logiciel coupait soudainement ses accès à une entreprise tricolore ? Dans les PME comme au sein des groupes du CAC 40, la vulnérabilité est partout. Logiciels de messagerie, hébergement de données confidentielles, outils d’intelligence artificielle : les briques essentielles du quotidien restent massivement contrôlées depuis la Silicon Valley. Selon l’enquête du cabinet EY, 90 % des grands groupes français considèrent aujourd’hui que cette dépendance envers des prestataires extra-européens constitue une menace directe. Déjà en 2025, pour le baromètre de la souveraineté numérique, de nouveau publié par EY, une organisation sur deux reconnaissait avoir déjà renoncé à un outil informatique par peur pour la sécurité de ses données.

La fin des illusions

Cette vulnérabilité n’épargne personne, à commencer par le cœur battant de l’innovation française. Chez les jeunes pousses de la tech, en moyenne 37 % des dépenses consacrées aux outils numériques de base, hébergement des données, support client ou acquisition, prennent la direction de prestataires non européens. Plus révélateur encore, une startup sur cinq se reconnaît aujourd’hui totalement dépendante d’une solution étrangère pour au moins l’un de ces usages critiques.

L’heure est donc désormais à la cartographie lucide des risques, où chaque contrat est pesé au trébuchet de la résilience. Loin de prôner un protectionnisme fermé, les dirigeants réinventent le concept sous forme d’interdépendance maîtrisée. Être souverain, dans une économie mondialisée, ne consiste pas à tout fabriquer soi-même de A à Z. Cela implique d’identifier ses faiblesses stratégiques, de sécuriser ses données les plus critiques et d’éviter les situations de verrouillage technologique qui interdisent tout changement de fournisseur. Car comme le résume le décryptage stratégique de Bpifrance « une entreprise peut afficher une croissance solide tout en reposant sur des dépendances critiques fragiles » Dès lors, si les portes des grands comptes s’ouvrent plus facilement aux acteurs locaux, ce n’est plus pour leur accorder un traitement de faveur, mais parce qu’ils offrent des garanties de contrôle et de réversibilité.

Un marché souverain en quête de maturité

Les écueils structurels sont toutefois tenaces. En 2025, alors que l’impératif de sécurité numérique figurait déjà à l’agenda de tous les comités exécutifs, 40 % des responsables informatiques reconnaissaient ne faire aucune veille sur les éditeurs souverains. Plus préoccupant encore, 53 % des répondants au baromètre EY-Hexatrust déclaraient ne pas juger l’offre nationale ou européenne suffisamment différenciante par rapport aux standards imposés par les géants de la Silicon Valley.

À ce manque de visibilité des acteurs locaux s’ajoute l’inertie persistante des acheteurs publics. Malgré les intentions affichées et l’existence d’une doctrine « cloud au centre », la commande publique peine à jouer son rôle de prescripteur et d’accélérateur industriel. Lors de la commission d’enquête du Sénat sur la commande publique, le sénateur Simon Uzenat dénonçait un fossé caricatural entre les discours et les actes, pointant l’attribution de marchés publics stratégiques à l’américain Microsoft au détriment des alternatives tricolores. De leur côté, les jeunes pousses se détournent de ces débouchés : 62 % des startups françaises n’ont jamais répondu à un appel d’offres public, découragées par la lourdeur des démarches administratives (citée par 67 % d’entre elles) et par des critères de sélection qui privilégient systématiquement l’historique de contrats passés au détriment de l’innovation.

Enfin, le marché souverain souffre de verrous commerciaux et opérationnels imposés par les acteurs hégémoniques eux-mêmes. Plus d’une startup sur quatre (24 %) déclare avoir déjà été confrontée à des pratiques anticoncurrentielles de la part de grands groupes étrangers, qu’il s’agisse d’auto-préférence, d’enfermement contractuel ou de limitations d’interopérabilité rendant les migrations exagérément coûteuses. Du côté des grands comptes, même lorsque la volonté d’expérimenter une solution européenne est présente, le processus s’enlise : 57 % des grandes entreprises citent la difficulté à passer de la phase de test (POC) au déploiement à grande échelle comme le principal obstacle à la contractualisation durable.

Passer à l’échelle

« Quand vous n’êtes pas à la table, vous êtes au menu » comme disait à Davos Mark Carney, Premier ministre canadien. Pour limiter leur exposition, 68 % des grands groupes renforcent alors leurs coopérations sectorielles. Une dynamique qu’illustre le lancement d’initiatives comme la Schengen Cloud Alliance, qui rassemble des acteurs européens autour de services cloud complémentaires, ouverts et interconnectés, afin d’offrir une alternative globale et crédible.

Cette structuration collective nécessite toutefois des moyens financiers à la hauteur des ambitions. Si les levées de fonds de la French Tech affichent un net rebond au premier semestre 2026, atteignant 4,58 milliards d’euros, cette reprise s’accompagne d’une sélectivité accrue des investisseurs. Les flux de capitaux se concentrent massivement sur quelques briques technologiques jugées hautement stratégiques pour l’indépendance du continent : l’intelligence artificielle, plébiscitée par 78 % des fonds de capital-risque, la cybersécurité (49 %), la DeepTech ainsi que le secteur de la Défense, en forte progression sous l’effet des tensions géopolitiques mondiales.

Pourtant, dès la Série B, la moitié des fonds de capital-risque témoignent de blocages pour accompagner le passage à l’échelle de leurs pépites, faute de réserves de liquidités comparables aux grands fonds anglo-saxons. Lors des phases de revente ou de sortie, l’absence d’acquéreurs stratégiques européens capables de mobiliser de gros montants pousse encore trop souvent les pépites locales dans le giron d’acteurs américains ou asiatiques.

Pour sortir de ce piège, les représentants de l’écosystème réclament des réformes de fond à l’approche des grands rendez-vous politiques européens : orienter l’épargne privée et l’assurance-vie vers le financement de l’innovation, concrétiser l’Union des marchés des capitaux et instaurer une réelle préférence européenne dans les achats stratégiques. À ce prix seulement, l’Europe pourra transformer ses avancées techniques en une puissance industrielle durable.